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	<title>Stone Studio &#187; Business Archives </title>
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		<title>China Bank Moves Toward Huge IPO</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 08:45:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<category><![CDATA[China 中国]]></category>
		<category><![CDATA[IPO]]></category>

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		<description><![CDATA[知情人士透露，中国农业银行已要求21家投资银行提交针对其首次公开募股(IPO)计划的建议书，从而朝着世界最大规模IPO之一更近了一步。农行IPO融资规模可能将达到200多亿美元。 农行在2008年进行了重组，当时被普遍视为朝着上市的方向迈出的第一步。农行要求投行提交建议书，第一次显示出中国政府推动农行上市的意愿。知情人士说，他们未被告知农行何时上市，但在上海和香港的上市都有可能在今年进行。 农行官员没有回复请求置评的电话。 数据提供商Dealogic数据显示，中国资产规模最大的银行中国工商银行2006年融资219亿美元，是世界最大规模的IPO，紧随其后的是Visa Inc.于2008年融资197亿美元。工行上市前，四大银行中的另外两家，即中国银行和中国建设银行已经进行了IPO，而工行上市后，投资者一直在等待农行的IPO。 如果农行于今年上市，内地和香港的市场情绪都有可能面临考验。内地基准股指上证综合指数在去年一路上涨之后，今年以来已经下跌3.9%，原因是投资者担心中国会解除刺激措施，而且已有多家公司进行了IPO。香港恒生指数今年上涨0.3%，但失去了一桩预计规模很大的IPO：美国国际集团(American International Group Inc.)达成协议，把子公司美国友邦保险公司(American International Assurance Ltd.)出售给英国保诚集团(Prudential PLC)，而不是让它在香港上市。 全球金融危机令农行IPO被迫搁置；最近随着中国努力确保农村地区获得适当融资通道、农行努力夯实它作为农村金融机构的基础，其上市计划似乎又进一步受到了威胁。 虽然具体日期不确定，但农行IPO一直颇受全球和亚洲投资银行界的期待。它们预计农行IPO将会产生不菲的手续费。亚洲地区的IPO是这些投行业务的重要部分。据Dealogic数据显示，今年一季度，除日本以外亚太地区的IPO总额共有225亿美元，在全球IPO总额中占43%。 上述知情人士说，周三各投行提交初步方案争取在农行上市的香港部分（H股）中担当顾问。周四它们将争夺上海部分（A股）的业务。这些人士说，还不清楚A股和H股IPO是同时进行还是有先有后。 农行是中国国内资产规模仅次于工行和建行的第三大银行，是中国最大的农村银行。农行一直努力改善其由政府指导、向农民和农业相关企业贷款的业务，而这些贷款对象往往都是在贫困地区。近几年它一直在扩大城镇地区的贷款，这部分业务更加有利可图。 但农行的盈利状况落后于竞争对手。2009年一至九月份，农行报告净利润人民币500亿元（合73.3亿美元），资产规模8.6万亿元，而中国银行以8.3万亿元的资产规模录得净利润620亿元。 农行是在上世纪50年代由政府设立的。三年前，政府开始重组农行，使之成为一家现代化的金融机构。2008年11月，中央汇金投资有限责任公司向该行注资190亿美元，以充实资本，这是农行可能进行的IPO前重组工作的一部分。财政部和中央汇金现在共同持股农行。 Other Chinese Banks: 中国工商银行(ICBC) 中国建设银行(CCB) 交通银行(BOCOM) 中国银行(BOC) 招商银行(CMB) Agricultural Bank of China Ltd. asked 21 investment banks to submit proposals to shepherd a planned initial public offering that could raise more than $20 billion, according to [...]]]></description>
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		<title>P&amp;G&#8217;s Lafley Joins Private-Equity Firm Clayton, Dubilier &amp; Rice</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 07:48:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<description><![CDATA[宝洁前CEO雷富礼投奔私募 P&#38;G&#8217;s Lafley Joins Private-Equity Firm Clayton, Dubilier &#38; Rice 洁公司(Procter &#38; Gamble Co.)前首席执行长雷富礼(A.G. Lafley)已经找到新工作。 宝洁公司前首席执行长雷富礼 宝洁是世界上最大的消费品企业。雷富礼在宝洁工作了33年后，已于今年二月份退休。他将在私募股权投资公司Clayton, Dubilier &#38; Rice Inc.担任新职，成为“特别合伙人”，为该公司及其旗下公司就产品创新、全球扩张等管理问题提供咨询。 雷富礼现年62岁，因在宝洁的多宗并购交易而闻名。他说，我想和我真正喜欢的人一起做我真正喜欢做的事；在宝洁33年的职业生涯中，我做的是创造和改造企业，我觉得私募所做的正是这种事。 对于Clayton Dubilier来讲，请进雷富礼是一个很大的人事变动。该公司位于纽约，是私募中的先锋，在汽车租赁公司赫兹(Hertz Corp.)和商业清洁公司庄臣泰华施(Diversey Inc.)等公司中持有股份。Clayton Dubilier是最早标榜运营实力的收购型私募基金之一，它招进了一批明星CEO，比如通用电气(General Electric Co.)前CEO韦尔奇(John F. Welch Jr.)，以及保险公司好事达(Allstate Corp.)前CEO李迪(Edward Liddy)。李迪还曾被政府指派担任保险公司美国国际集团(American International Group)的CEO。 在艰难的经济环境中，企业实现增长并不容易。为此，私募公司都在延聘经验丰富的经理人来帮它们管理公司。凯雷投资集团(Carlyle Group)预计将于周四宣布，制药公司、现归属于辉瑞(Pfizer Inc.)的惠氏(Wyeth)前CEO艾斯纳(Robert Essner)将会加入该公司担任高级顾问。CCMP Capital已聘请颇受尊敬、曾在汉堡王（Burger King Corp.）等公司担任CEO的布伦尼曼(Greg Brenneman)为董事长。 去年七月，雷富礼卸任宝洁首席执行长，并保留董事长职位一直到今年一月一日。两个职位都由长期在宝洁任职的经理人、雷富礼的亲密同事麦睿博(Robert McDonald)继任。 雷富礼在宝洁的传奇职业生涯始于1977年，当时他是“Joy”厨房洗涤剂的品牌助理。在接下来的20年里，他升任首席执行长，掌权九年期间做了很多并购交易。在2005年斥资570亿美元收购吉列(Gillette)而轰动一时之前，雷富礼已经做过宝洁历史上规模最大的几笔交易。 为让宝洁进入增长更迅速、利润率更高的美容产品市场，雷富礼于2001年作价近50亿美元收购了伊卡璐(Clairol)，两年后又以超出60亿美元的价格收购了威娜(Wella)。与此同时，他卖掉了宝洁增长缓慢的食品类业务部门，包括Jif花生酱，Sunny Delight澄汁和Folgers咖啡。在雷富礼领导下，宝洁的销售收入达到了2001年的两倍多，利润为当年的五倍多。 雷富礼刚刚在新西兰进行了为期五周的徒步旅行。他将发表演说，目前正在撰写一本关于管理的书。他计划继续担任通用电气董事和母校汉密尔顿学院(Hamilton College)校董会主席。 Former Procter &#38; Gamble [...]]]></description>
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		<title>Economic Climate Just Right for Brand Alley</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 07:14:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Sven Lung is one of the beneficiaries of the current economic environment. Last February the French businessman launched Brand Alley, an online retailer that sells last season’s stock for leading brands at discounts ranging between 50pc and 70pc. The site, which attracts more than 25,000 visitors every day, stocks 130 brands, from designer Balenciaga to [...]]]></description>
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		<title>Survey: Toyota owners maintain high overall satisfaction despite recalls</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 19:05:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A report released today by Rice University&#8217;s Jones Graduate School of Business found that despite the 8 million Toyota vehicles recalled since October 2009, current Toyota owners are not yet wavering in their support of or satisfaction with the company. Compared with the owners of other vehicles, the Toyota owners agreed more strongly, on a [...]]]></description>
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		<title>Mayor Bloomberg is on Twitter!</title>
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		<pubDate>Sun, 26 Jul 2009 22:27:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<description><![CDATA[During Bloomberg’s last two administrations he has spearheaded some very bold initiatives. From the Smoke-Free Air Act of 2008, which at the time was pretty well blasted as a horrible idea but has since made bars, restaurants and offices much more palatable to be in for non-smokers and smokers alike to the GreeNYC Initiative which has a [...]]]></description>
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		<title>Twitter 的应用</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 19:55:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[上回 小石头 提到了Twitter &#8211; 美国大选期间，twitter推出专门的竞选频道来报道奥巴马和麦凯恩的辩论。用户可以在该页面下方“发表看法（what do you think?）”文本框中输入对于辩论的看法。那么如何将这种互动方式导入到商业营销领域呢？今天我们一起来看看他的应用。 客户服务 　　当乔纳森在纽约国际机场等待登机时，通过Twitter写下了一些疑问，博客发出10秒后，他竟然收到了美国捷蓝航空公司（JetBlue）的邮件，为其问题作出响应。原来捷蓝使用扫描工具对Twitter用户进行实时跟踪，以发现解决用户的问题，如航班延迟或航班取消的信息。 　　无论是购买机票、电脑或咨询主机托管问题，不需要打电话给该品牌在线的客服人员，直接上Twitter就能找到。同时，Twitter可以为企业提供用户追踪服务，缩短了企业对客户需求的响应时间。网络整合营销4I原则中提到的Interests利益原则强调，对目标用户群开展营销时，要时刻注意营销活动为客户提供了实在的利益，而这正显然是Twitter客户服务取得成功的潜规则。 　　 产品、品牌信息传播 　　Twitter开发了“品牌频道”，企业可以在Twitter构建品牌页面，同时组建多种品牌小组，同一品牌的粉丝能够聚合在一起。而企业通过平台可以向用户发送各种新品、促销信息，Twitter的即时性和分享性让一个消息可以迅速遍布有相同兴趣爱好的group、team。甚至用户之间也发生互动，他们也可能把信息转发给其他好友。不少美国企业已经在采取这种方式。（案例来源《网络整合营销兵器谱》）据悉，戴尔从2007年3月开始使用Twitter企业平台，目前戴尔官方网站上已拥有65个Twitter群组。截止到现在，戴尔已经在Twitter内获得了约100万美元的销售收入。 　　这种方式增加了公司品牌直接接触消费者的机会，有利于维护品牌认知和客户忠诚度。如果企业自身有博客、定期出版物或者新闻发布做基础，是非常有效的。但如果没有新鲜的信息内容源作支撑，就很难吸引followers。甚至乏味、不经常更新的Twitter帐号比没有更糟。NBC的一个官方Twitter叫TodayShow，但仅仅是公关人员发布的一些不超过140个字的新闻稿，内容极端乏味。对用户加入到这个社区参与对话毫无吸引力。 　　 CRM，与顾客对话 　　美国大选中希拉里和奥巴马都在twitter上建立了个人主页，但最终奥巴马获得了15万follower的支持，而希拉里仅有6千多。仔细分析发现，虽然他们都经常更新消息，差别却是希拉里主动追踪回复别人的数量（following）为0，而奥巴马的following高达15万！这说明奥巴马营销团队在即时跟踪十余万人的消息更新，当有人对奥巴马支持时，团队就通过Twittter向用户进行信息反馈，这样支持者感受到的是：奥巴马跟我对话了！（案例来源《网络整合营销兵器谱》）而希拉里这方Twitter仅仅充当了单向信息发布平台，而不是交流工具，她并没有关注那些关注她的人。网络整合营销4I原则中的Interaction 互动原则强调，需要营销主体与营销客体之间需要进行交互化运动，而要与你的客户建立对话正是Twittter营销的黄金法则。越是影响力大的Twitter，其内容中与他人交流的比重越高。通过交流建立长期的互动关系，才能转化为市场回报。 　　 硬广形式 　　由于火爆的人气，Twitter每天都能接到各大企业的电话，要求购买Twitter的媒体广告。但是Twitter一直不希望主推赤裸裸的硬广形式，打搅用户的浏览体验。虽然最近Twitter已开始测试文本页脚广告，但这并不是Twitter关注的重点。 　　同时，更有趣的是，Twitter允许个人用户可以通过在个人页面中插入广告获利，用户可以自主邀请广告主购买个人网页的广告位，双方协商投放时间和收取费用。Twitter仅仅收取5%作为服务费。为了保证广告主的利益，广告播出期间的每一小时，用户都可以按比例获得由Twitter广告部门设定的虚拟帐户中的金额，广告完成后，钱才能转入用户真实帐户中。如果用户在广告期满前清除了广告，就只能得的部分费用。这种开放的心态，愿意将所得营销费用的绝大部分让利给用户，的确能让用户欢呼雀跃，更大的激发了用户的参与热情。同时，以许可式、自主式进行广告，营销效果更好。 　　 企业舆情监测 　　网络营销专家刘东明认为，社会化媒体的到来，使得传播由“教堂式”演变为了“集市式”，每个草根用户都拥有了自己的“嘴巴”，Twitter自然是“品牌舆情”的重要阵地。越来越多的公司都在Twitter上追踪对其品牌的评价，监测舆论情况。Twitte这些真实的声音，可以帮助企业迅速触摸到消费者心理、对产品的感受，以及最新的需求，获取市场动态乃至公关危机的先兆。 　　Comcast、戴尔、通用汽车、H&#038;R Block 、柯达就是光顾Twitter的常客。它们对Twitter的关注反应了新社会化媒体在“消费者对品牌进行公开讨论”方面的力量。Get Satisfaction网站的总裁兰。贝克说：对品牌的真正话语权已经转移到消费者手中，这是技术所使然。 　　 互动活动 　　美国大选期间，twitter推出专门的竞选频道来报道奥巴马和麦凯恩的辩论。用户可以在该页面下方“发表看法（what do you think?）”文本框中输入对于辩论的看法。那么如何将这种互动方式导入到商业营销领域呢？葡萄酒行业和“体验营销”结合，作出了新鲜尝试：网络直播品酒会。 　　国外葡萄酒公司在Twitter上举办了TwitterTasteLive，5款雨果葡萄酒分别提供给使用Twitter的葡萄酒爱好者品尝。然后主办方确定一个时间，在Twitter上和葡萄酒爱好者进行互动交流，并用视频直播来辅助这次体验活动，加强了活动的直观性。（案例来源《网络整合营销兵器谱》）用Twitter的形式将品酒会现场搬到网上，只要Twitter用户将自己的想法以文字由网站、短信息等发送给订阅者和好友，双方就可及时反馈。与传统的线下体验营销相比，Twitte体验方式可以使葡萄酒爱好者突破品酒时间地域人数的限制，全国甚至全球品酒成为可能；更重要的是来自不同地区的葡萄酒爱好者实时沟通，更加深度的交流。品牌的烙印会在体验与关系互动中“发酵”。 　　 危机公关 　　强生在Motrin.com上发布一段广告，推广其止疼药。但是，由于创意不当，遭到网民们强烈抗议与反感。在传统时代，网民的反馈是没有大规模的传播出口的，但Twitter却给了他们“嘴巴”。（案例来源《网络整合营销兵器谱》）仅仅几天，针对强生motrin的批判主题成了Twitter上最热的话题之一。GOOGLE搜索结果中出现了大量的Motrin负面信息。Motrin因此卷入了一场公关危机。 　　主流媒体自上而下的威严传播一去不复返了。每个草根都有权自由的发出他们的真实的声音，虽然一个草根的声音很微弱，但万千个聚合在一起形成为了巨大的“社会化媒体的长尾”,甚至可以影响、左右主流媒体。面对Twitter社会化媒体，一个不起眼的小消息都有可能被无限放大，对企业来说，在危机之前如何预警，危机产生后如何公关处理，都是值得研究的课题。 源于百度百科 如果您觉得这些想法很好，小石头很高兴听到你的意见，我们也很乐意为您提供帮助。 Related Posts:Laconica 微型博客系统 类似于twitter和叽歪网之类A country will emerge stronger from adversities罗永浩Simple small business [...]]]></description>
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		<title>长沙 红网</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 16:10:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[　　 红网，中国地方（长沙）新闻网站第一品牌。 Related Posts:StoneStudio Page Ranking AnalysisLogo design competitionJoomla! Code SnappetsWrite Chinese in LaTeX and LyX in LeopardReddirection Company Analysis- Part 1]]></description>
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		<title>长沙裕富投资咨询有限公司 分析 1</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 15:54:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天接触到一个长沙的咨询公司，请继续留意以后的分析报告。 这是其公司介绍： 沙裕富投资咨询有限公司是经国家相关部门批准成立的一家专业性的金融投资咨询服务机构。主要为广大外汇、黄金、期货等投资者提供国际金融服务，客户投资理财以及投资决策分析等服务。 公司与国际金融集团联手合作，提供先进快捷的实时互联网交易平台，得到直接准确的银行报价。稳定的交易平台，在行业中独树一帜，提供最优的服务和最保险的双向价格交易服务。您将直接与银行交易。保证您在外汇、黄金市场中交易的高度准确性和资金安全性。 公司富有激情和实力坚守务实的敬业作风，24小时为您提供外汇、黄金等国际信息。外汇及黄金培训，交易指导，在线分析，投资咨询，理财管理等全方位服务，我们有专业丰富的分析团体，当好您的参谋。以“客户至上，双赢胜天”为宗旨，让你的亏损最低，盈利最高是我们工作的目标。成为在中国最强.最具实力，最专业的多元化投资管理公司、冲击就在裕富、投资裕富，富裕投资。 Remark: 如果说这公司有很好的海外基础，那其网站应该至少有中英版本 如果有好的人力资源，至少可以把公司的英文翻译好好修改一下 公司看来看去都是在介绍Ikon Asia，连公司介绍还要宣传册都是Ikon Asia的。其如果说IKon Asia好，那我认同，可是不因定应为Ikon Asia好于是裕富投资咨询也好 Related Posts:StoneStudio Page Ranking AnalysisLogo design competitionJoomla! Code SnappetsWrite Chinese in LaTeX and LyX in LeopardReddirection Company Analysis- Part 1]]></description>
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		<title>有潜力的网站之 “抓虾”</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Jul 2009 23:37:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在抓虾 在抓虾，我们希望能给你的，不仅是一份工作，更是一份事业。 甚至，是一种生活方式，一段精彩人生的开始。 关于抓虾 在抓虾 在抓虾，我们希望能给你的，不仅是一份工作，更是一份事业。 甚至，是一种生活方式，一段精彩人生的开始。 1.关于虾米们 虾米 ＝（土鳖 ＋ 海龟 ＋ 海鳖）* 年轻 我们曾工作于世界一流的研究中心和开发中心， 开发和运营过每天有上亿次网页访问的系统， 也带领过大规模团队。 我们热爱技术，追求创新，喜爱清新的感受。 我们也热诚地欢迎优秀的你加入我们。 2.抓虾创始人 1）徐易容 抓虾网共同创始人。毕业于北京大学计算机系，后留学美国，在斯坦福大学计算机系获得硕士学位。 受聘于世界著名的IBM阿莫顿研究中心，在互联网、数据挖掘、数据管理领域创造了多项新技术，在三年里，申请了5项专利，共同发表了10篇国际优秀论文。他于2003年回到IBM中国软件开发中心，主持架构师委员会，引导2500多名工程师的技术创新和技术文化，同时负责开拓IBM大中华区的电子标签解决方案和客户业务。 徐易容在2005年底创建抓虾，专注于“让每个人都可以轻松阅读博客和新闻”。 2）谌振宇 抓虾网共同创始人。毕业于武汉水利电力大学。 在创建抓虾前，谌振宇曾任百度公司的高级技术经理，负责每天上亿次访问的网页搜索服务，该搜索服务集群，由上千台的服务器组成。作为少数完整经历了百度创业过程的工程师，谌振宇在设计与架构快速稳定的大规模网站方面积累了深厚的经验。同时，身为一名高级经理，谌先生也积累了丰富的人才管理与交流方面的技能。 3.虾米们的工作理念： 快乐&#8212;&#8212;自由的工作时间，直接的交流方式，用最舒适的姿态工作。 开放&#8212;&#8212;任何一个idea都可以提出，并得到实验，每个人可以选择自己最喜欢的发展方向。 高效&#8212;&#8212;工作的时候高效的工作，娱乐的时候高效娱乐，在抓虾，每一天都要很开心。 创新&#8212;&#8212;每天的太阳都是新的，每天的抓虾都是新的。 用户万岁&#8212;&#8212;我们的每一项努力，都关系着无数用户的直观体验。满足用户的需求，就是我们的信条。 联系我们： 地址：北京市海淀区中关村北二街4号水清木华园5号楼3单元331室 邮编：100190 电子邮件（Email）： zhuaxia@zhuaxia.com 文明办网举报电话 ： 010-62672411-808 Related Posts:StoneStudio Page Ranking AnalysisLogo design competitionOnline translation &#8211; e-businessJoomla! Code SnappetsWrite Chinese [...]]]></description>
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		<title>先有司，赦小过，举贤才</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 11:53:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wei Jiang</dc:creator>
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		<description><![CDATA[孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。 “先有司”的含义，现在有两种说法。一种以钱穆先生的注解为代表——“先确定好各个部门的职责”。许多人是同意这个说法的。从“有司”这个词的意思看，就是具体各个办事的部门。“先有司”就是先把下面办事机构的事情处理好，把他们的负责人、责任确定好。该他们来做的事情，都交给他们去处理就可以了，领导者不用事必躬亲。另外一种说法是，“要做好下属的表率”——要求下属做到的，自己首先做到，而且要做的更好；要求下属不要去做的，自己坚决不做，树立一个堂堂正正的领导人的典范。如果从管理的角度，钱穆先生的解释更好点。 哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。 我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成任务，或者在工作上无法 做到全力以赴、精益求精。但是，他们自己有没有想过：他们自己有没有达到这样的要求？没有为他们的下属做好一个好榜样？ 从一定意义上讲，有什么样的领导者就有什么样的下属，有什么样老板就有什么样的员工，有什么样的管理者就有什么样的下属。所以，如果你的管理工作遇到了问题，你首先要想一想：自己做的怎样？ 什么叫赦小过呢？孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要看大局，如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作职位，那么在工作的非关键细节和 其他方面，就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点，没有哪个管理者身上没有可以挑剔的地方。所以，管理人要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要 宽松。 很多管理者，特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己 的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，工作团队内部制造紧张管理，最后不能避免的影响到团队的战斗力，甚至使团队趋 于解体。 我认识好几个曾经跟昔日好友共同合伙创业的年轻管理者，他们的合伙创业都遭到了失败，而其中最重要的一条经验就是：他们团队当中的主要管理者不能做到“赦小过”，以致影响大家的关系，最后到了难以一起共事的程度，于是团队解体、创业失败。 管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。 什么是举贤才，大家都很明白，就是要重用贤人。按照现代管理学的说法，贤人至少应该有两个标准，第一是有能力，第二是有品德。无德无才、有德无才、有才 无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。真正的人才应该凝固做到所谓“德才兼备”，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一 方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。 做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？ 西汉有限公司的创始人刘邦曾经说，搞战略、做策划，我不如张良；搞销售、开拓市场，我不如韩信；搞后勤、管行政，我不如萧何。这三个人都是杰出人才，而我能够用他们。所以，连刘邦都感慨，西汉有限公司的兴起都是靠着这样的优秀人才啊！那么，我们今天的管理者怎样想呢？ 有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才？ “先有司，赦小过，举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年，但历久而弥新。足为今日管理者诫！]]></description>
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